清晨田間菜，中午桌上餐。當城市還在沉睡時，安徽華運物流（集團）有限責任公司的智慧物流加工中心已經(jīng)開啟了一場關于“新鮮”的賽跑?！昂弦?guī)經(jīng)營不是成本而是投資——當我們把稅務風險防控融入企業(yè)發(fā)展，收獲的將是可持續(xù)的發(fā)展動能。”華運集團董事長周小峰說。
近年來，華運超市斥資打造智慧物流加工中心，引入自動化生產(chǎn)線、恒溫凈化車間及智能檢測設備，構建起從原料到餐桌的全程標準化體系?！拔覀兏碌男履茉蠢滏溰嚴塾嫓p免車購稅近12萬元，關鍵生產(chǎn)設備也適用了固定資產(chǎn)一次性折舊政策?！敝苄》逭f，在企業(yè)智慧升級的進程中，稅務部門織密風險防控“安全網(wǎng)”，也為食品安全筑牢了第一道防線。
據(jù)了解，因為大型商超對生鮮產(chǎn)品的采購量大，交易金額高，又常常與零散的農(nóng)戶或養(yǎng)殖戶開展交易，所以相關采購業(yè)務曾長期被“高流水、高風險”的問題困擾。過去，華運超市多與蔬菜種植戶或者養(yǎng)殖戶進行交易，中間環(huán)節(jié)較多，農(nóng)產(chǎn)品投售者難以辨別區(qū)分，給公司帶來了發(fā)票抵扣不規(guī)范的難題。市稅務部門與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門聯(lián)手破題，積極推動成立25家農(nóng)業(yè)合作社，將400余戶零散的供應農(nóng)戶納入規(guī)范管理的軌道。稅收管理員深入田間地頭，輔導合作社人員開具電子發(fā)票?！耙郧八∝湶少彆r總是壓價，現(xiàn)在我們的陽光玫瑰葡萄直供華運超市，價格賣上去了，也不用擔心開票問題?！睉堰h縣淝河鎮(zhèn)紅星村合作社法定代表人劉波說。這一源頭治理舉措，既為農(nóng)戶打開了銷路，也降低了華運超市農(nóng)產(chǎn)品收購風險。
稅收風險防控不僅在源頭，更貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。隨著華運超市供應鏈路持續(xù)升級以及經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，華運集團逐步構建起“采購子公司+加工中心+銷售終端”的三級架構，稅務部門針對集團幾家類型不同的公司適用的稅收政策進行分類輔導，指導各家公司做到財稅管理權責清晰，賬目清楚準確。尤其對新成立的兩家子公司規(guī)范涉稅事項，定期進行風險體檢，保障集團公司健康長遠發(fā)展。
2024年6月，蚌山區(qū)稅務局在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)，華運集團的子公司安徽宜灃食品科技有限公司在納稅申報過程中豆制品適用稅率出現(xiàn)錯誤，誤按9%申報而非13%，稅務部門第一時間開展專項輔導，幫助企業(yè)及時調(diào)整開票稅率，更正申報表，及時有效防范少征漏征稅款風險。
在稅務部門的支持下，華運集團將規(guī)范管理與誠信經(jīng)營深度融合，系統(tǒng)性構建起企業(yè)內(nèi)部控制的“防火墻”。公司建立涵蓋發(fā)票管理、資金收付等關鍵領域的10余項內(nèi)控制度，對20余個核心環(huán)節(jié)實施精細管控。在發(fā)票管理上，嚴格執(zhí)行“雙重復核”機制，收票環(huán)節(jié)設定嚴格的驗真時限。
“2023年度和2024年度，華運集團接連獲評A級納稅人?！敝苄》逄寡?，成為A級納稅人后，企業(yè)信譽度更高，政府部門相關訂單比過去增長了35%。在稅務局辦業(yè)務，A級納稅人還能享受“先辦后補”的便利，業(yè)務辦理審核時間大大縮短?！叭ツ?，我們依法納稅2000多萬元，稅務風險預警率幾乎為零。依法經(jīng)營、誠信納稅不是束縛手腳的枷鎖，恰恰是我們行穩(wěn)致遠的‘保險繩’。”
市稅務部門立足大型商超行業(yè)特點，創(chuàng)新構建全鏈條稅收服務體系，通過“源頭規(guī)范+過程管控+信用引導”的工作機制，推動行業(yè)健康有序發(fā)展。整合零散農(nóng)戶納入規(guī)范開票體系，解決農(nóng)產(chǎn)品收購端發(fā)票難題；設立“特殊事項服務崗”，為企業(yè)遇到的例如離境商品退稅、大型倉儲自然壞損的稅收減免等特殊業(yè)務提供咨詢輔導；分類精準開展“政策找人”，定期對10多家大中商超開展輔導，既強化風險防控，更時刻關注稅惠政策享受。
在守護城市“菜籃子”的民生工程中，稅務力量將通過專業(yè)服務和精細管理，為更多企業(yè)保駕護航，讓安全、新鮮、實惠的產(chǎn)品更好地惠及千家萬戶。
（李景）