“截至7月4日，公司粗灰磨細(xì)系統(tǒng)創(chuàng)收破百萬，產(chǎn)量逾40000噸......”
“截至7月22日，公司管理提升增效突破2000萬元！”在國家能源集團(tuán)安徽蚌埠電廠（以下簡稱國能蚌埠電廠）網(wǎng)站，一則則提質(zhì)增效成果消息頻傳、讓人振奮。
今年以來，面對電力市場嚴(yán)峻形勢，國能蚌埠電廠錨定“思想領(lǐng)航、管理筑基、科技賦能”三大方向，全員發(fā)力破解提質(zhì)增效密碼，化危為機(jī)催生公司不斷變革和創(chuàng)新的力量，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
思想領(lǐng)航：凝聚全員共識，點(diǎn)燃增效自覺
“洗完手后要把水龍頭擰緊再離開，洗手時，關(guān)小水龍頭的水流也是一種節(jié)能！”6月24日，該廠圍繞“節(jié)能增效，煥‘新’引領(lǐng)”主題，廣泛開展節(jié)能宣傳教育，安全培訓(xùn)主管張斌一邊在墻面貼著“節(jié)約用水”提示牌，一邊向職工傳授節(jié)能小妙招。
圖為員工正在張貼“節(jié)約用水”提示牌
在該廠內(nèi)部，形式多樣的宣傳培訓(xùn)，日常工作中的點(diǎn)滴節(jié)能措施，優(yōu)化照明、空調(diào)及辦公設(shè)備使用等節(jié)能倡議，讓員工“過緊日子”的思想深入人心。
“自安徽公司提質(zhì)增效工作開展以來，公司迅速組織各部門積極研究提質(zhì)增效策略，制定的37項開源增收、45項降本節(jié)支措施，還有7項保障舉措，真是項項見實(shí)效！”該廠財務(wù)部主任鄭東細(xì)數(shù)當(dāng)前各項提質(zhì)增效所取得的成果。
該廠職工更是圍繞提質(zhì)增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在二季度合理化建議推進(jìn)會上，安全環(huán)保監(jiān)察部節(jié)能可靠性主管王萌提出的“輔汽供廠區(qū)輔助用汽母管增加熱計量儀”建議，成了18條落地金點(diǎn)子之一。
思想的種子，要靠機(jī)制催芽。公司完善激勵機(jī)制，構(gòu)建“日常監(jiān)督+月度大檢查”體系，讓“過緊日子”的思想結(jié)出實(shí)效。非必要不打印、離座熄屏等節(jié)能舉措成常態(tài)。精細(xì)做好水、汽、煤、油化驗(yàn)，提高經(jīng)濟(jì)煤摻燒配比、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、減少機(jī)組啟停頻次等，都已成為促進(jìn)提質(zhì)增效的有力措施。在該廠的引導(dǎo)與激勵下，全廠員工節(jié)能意識不斷凝聚、增強(qiáng)，成了推動提質(zhì)增效有效落實(shí)的最堅實(shí)的思想基石。
管理筑基：織密精益體系，筑牢增效底盤
“安徽公司首單跨區(qū)域物資調(diào)撥成了！這不僅在物資管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，填補(bǔ)了安徽區(qū)域跨區(qū)域物資調(diào)撥模式的空白，更為后續(xù)深化跨區(qū)域物資協(xié)同管理積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！”該廠物資采購部主任徐靜語氣里滿是自豪?？鐓^(qū)域物資調(diào)撥為安徽公司在物資管理領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，也有力地推動了該廠物資管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙提升。
管理的精度，決定增效的深度。該廠加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控和剛性約束，明確“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，樹立“一切成本皆可控”理念，圍繞安全生產(chǎn)費(fèi)歸集、資產(chǎn)管理、碳資產(chǎn)管理等七個方面制定了20項管理提效舉措清單。健全精益成本管理體系，堅持對標(biāo)先進(jìn)，深挖降本空間，做好全流程成本費(fèi)用壓降，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性成本，確保營業(yè)成本增幅低于收入增幅。“每個部門都有‘效益賬本’，擰成了精益管理的一股繩?！?/p>
資產(chǎn)盤活更顯管理智慧。7月18日的報廢固定資產(chǎn)拍賣會上，116.57萬元成交額較底價溢價88萬元?！伴e置資產(chǎn)‘活’起來，廢舊物資‘轉(zhuǎn)’起來?！痹搹S合規(guī)開展固定資產(chǎn)、廢舊物資的分類處置，在規(guī)范管理、流轉(zhuǎn)提速上下功夫，有效縮短廢舊資產(chǎn)處置變現(xiàn)周期。“今年以來，公司固定資產(chǎn)處置收益達(dá)122.89萬元，廢舊物資處置收益達(dá)33.18萬元，完成全年提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)的97.54%?！?/p>
圖為運(yùn)行人員正在調(diào)整設(shè)備參數(shù)
加強(qiáng)安全環(huán)保管理，合理安排機(jī)組檢修及項目實(shí)施，切實(shí)提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。深入開展節(jié)能降耗工作，提高發(fā)電效益與競爭能力。加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理，降低燃料成本。拓展供熱市場，推動“供熱倍增”計劃落實(shí)落地。同時，加強(qiáng)副產(chǎn)品營銷，推進(jìn)綜合能源業(yè)務(wù)開拓，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量拓展和質(zhì)效提升。制定靈活多樣的營銷策略，積極搶發(fā)高價現(xiàn)貨時段電量，把握省間外送交易機(jī)會電量，做好現(xiàn)貨低價風(fēng)險防范和市場價格維穩(wěn)。該廠各部門群策群力，以細(xì)的舉措，嚴(yán)的落實(shí)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效工作取得新實(shí)效。
科技賦能：攻堅技術(shù)革新，澎湃增效動能
“3號機(jī)組脫硫循環(huán)漿液泵變頻器試運(yùn)成功！電耗平均下降30安培，每年可節(jié)電約104萬千瓦時！”7月14日，運(yùn)行部值長孫凱亮看著監(jiān)控屏上下降30安培的電耗數(shù)據(jù)激動不已。
技術(shù)的突破，帶來效能的飛躍。該廠1號、2號機(jī)組脫硫循環(huán)漿液泵變頻控制改造，每年可節(jié)約廠用電約125萬千瓦時，單泵節(jié)能率30%左右；1號、2號磁懸浮氧化風(fēng)機(jī)替代舊式離心風(fēng)機(jī)，每年節(jié)電約150萬千瓦時，單風(fēng)機(jī)節(jié)能率40%左右；4號機(jī)組空預(yù)器密封改造，每年能節(jié)省標(biāo)煤620噸；3號、4號機(jī)凝汽器互聯(lián)改造，每年可節(jié)約廠用電約120萬千瓦時……這些技術(shù)改造不僅助力該廠提質(zhì)增效，還助推該廠向綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展加速前行。
“這款儀表有個舊組件可以拆解，我試著維修下，功能應(yīng)該能正常使用，也能節(jié)約點(diǎn)成本?！痹搹S設(shè)備管理部機(jī)控班班長張斌熟練地拿起故障儀表進(jìn)行研究。今年以來，該廠技術(shù)人員已自主修復(fù)故障電動執(zhí)行器10多臺，熱工儀表數(shù)十塊，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后的電動執(zhí)行器重新作為備件替換到脫硫系統(tǒng)電動閥門處，達(dá)到了良好的運(yùn)行效果，節(jié)約了新設(shè)備購置資金逾10萬元。
該廠錨定降本增效核心目標(biāo)，全面開展修舊利廢工作，主動挖掘廢舊設(shè)備和零部件的潛在價值，以修舊利廢“小舉措”做出降本增效“大文章”。
從思想引領(lǐng)到管理優(yōu)化，從技術(shù)革新到機(jī)制創(chuàng)新，國能蚌埠電廠實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與管理水平的雙提升。這場提質(zhì)增效的生動實(shí)踐，為該廠破解當(dāng)前電力市場困局注入了強(qiáng)勁動力。國能蚌埠電廠將繼續(xù)深化落實(shí)“創(chuàng)新、精益、開放”的工作理念，踐行“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服務(wù)安徽，在安徽發(fā)展，在安徽奉獻(xiàn)”的理念，在提質(zhì)增效的道路上書寫更加精彩的篇章，讓“國能之徽”徽映江淮。（于敏）