在五河縣金匯混凝土有限公司(下稱“五河金匯”)的辦公樓里,一幅場景顛覆了人們對混凝土行業(yè)塵土飛揚的傳統(tǒng)印象:控制室內(nèi),操作員輕點鼠標,百米外的兩條自動化生產(chǎn)線便精準完成配料、攪拌;大屏幕上,從原料庫存到車輛位置,全流程數(shù)據(jù)一目了然。
這場深刻的數(shù)字化變革,是五河金匯作為五河縣行業(yè)龍頭近年來轉型升級的生動寫照。而驅動企業(yè)從一張白紙成長為年產(chǎn)值超1.2億元骨干力量的,正是公司始終堅持的“紅色引擎”——黨建引領。自2017年成立以來,五河金匯通過將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新和文化建設,不僅為五河縣的重大工程筑牢了“基石”,更走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色、智能發(fā)展新路。

五河縣金匯混凝土有限公司辦公樓
如果說企業(yè)是一座建筑,黨建就是其最核心的鋼筋骨架。在公司總經(jīng)理、支部書記歐明明的帶領下,金匯公司的黨支部從最初3名黨員發(fā)展至今,始終堅持將黨建活動與企業(yè)實際緊密結合,摒棄形式主義。
這里的黨日活動,常常就是一場面向全體業(yè)務骨干的“安全生產(chǎn)培訓會”;祭奠革命先烈、開展消防演練、為流動性強的駕駛員群體送學上門……一個個接地氣的活動,讓黨支部真正成為凝聚人心的戰(zhàn)斗堡壘,也讓黨員的先鋒模范作用在日常工作中看得見、摸得著。
作為黨員和企業(yè)帶頭人,歐明明身上有股敢為人先的創(chuàng)新勁頭。幾年前,面對內(nèi)部疑慮,他力排眾議,堅持投入60多萬元進行數(shù)字化改造?!斑@是企業(yè)發(fā)展的必由之路,眼前的投入,長遠看是最大的節(jié)約。”
事實證明了他的遠見:通過引入ERP系統(tǒng),公司成功實現(xiàn)“一人控兩線”,人工成本和勞動強度大為降低;更重要的是,系統(tǒng)精準統(tǒng)計原材料與混凝土在各個工地的數(shù)據(jù),從而取代了人工統(tǒng)計,再通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準配比,最終優(yōu)化了成本,實實在在做到了降本增效。這場數(shù)字化轉型不僅在一年內(nèi)就收回了投資,更讓金匯在與國企海螺集團的合作中,以高效的配合度和管理水平贏得了信賴。
除了智能化,綠色發(fā)展是五河金匯踐行的另一條生命線。公司圍繞主業(yè),向上游拓展石料破碎,向下游延伸水穩(wěn)砂漿,構建起一個內(nèi)部循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。生產(chǎn)廢料經(jīng)處理后作為水穩(wěn)料二次利用,真正做到了“廢料零排放”。公司還率先引進新能源電動鏟車,雖然購置成本是傳統(tǒng)油車的兩倍,但能耗僅為其三到四成,以實際行動詮釋了本土企業(yè)的環(huán)保擔當。
“質量第一,服務至上,安全第一,信譽至上?!边@16個字是五河金匯的企業(yè)文化核心,也是歐明明從過去工作經(jīng)驗中提煉并始終秉持的信條。
“對我們這行來說,質量就是生命?!彼忉尩?,“我們生產(chǎn)的混凝土,關系到百年大計,容不得半點馬虎?!睘榇?,他特意將辦公樓命名為“實驗樓”,寓意每一方高品質的混凝土,都必須經(jīng)過千百次的科學實驗和嚴格檢測。
從五河之光等重點房產(chǎn)項目,到食品產(chǎn)業(yè)園、方艙醫(yī)院等民生工程,再到漴東中學、淮河堤壩加固等基礎設施,金匯公司的產(chǎn)品深度融入了五河的城市建設血脈,成為推動地方發(fā)展的堅實力量。
面對行業(yè)挑戰(zhàn),歐明明依然從容:“我們從一張白紙開始走到今天,現(xiàn)在要做的,就是把產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈做得更扎實,把精細化管理做得更到位。”
“黨建給了我們發(fā)展的定力和信心?!睔W明明總結道,“作為一名黨員,就要時刻想著怎么把企業(yè)做好,為社會多做貢獻。未來,我們將繼續(xù)以黨建為引領,踐行好‘16字方針’,在服務地方經(jīng)濟的道路上,澆筑出更多經(jīng)得起時間檢驗的精品工程?!保ㄍ趿⒋海?/p>