在五河縣金匯混凝土有限公司（下稱“五河金匯”）的辦公樓里，一幅場景顛覆了人們對混凝土行業(yè)塵土飛揚的傳統(tǒng)印象：控制室內(nèi)，操作員輕點鼠標，百米外的兩條自動化生產(chǎn)線便精準完成配料、攪拌；大屏幕上，從原料庫存到車輛位置，全流程數(shù)據(jù)一目了然。
這場深刻的數(shù)字化變革，是五河金匯作為五河縣行業(yè)龍頭近年來轉型升級的生動寫照。而驅動企業(yè)從一張白紙成長為年產(chǎn)值超1.2億元骨干力量的，正是公司始終堅持的“紅色引擎”——黨建引領。自2017年成立以來，五河金匯通過將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新和文化建設，不僅為五河縣的重大工程筑牢了“基石”，更走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色、智能發(fā)展新路。
五河縣金匯混凝土有限公司辦公樓
如果說企業(yè)是一座建筑，黨建就是其最核心的鋼筋骨架。在公司總經(jīng)理、支部書記歐明明的帶領下，金匯公司的黨支部從最初3名黨員發(fā)展至今，始終堅持將黨建活動與企業(yè)實際緊密結合，摒棄形式主義。
這里的黨日活動，常常就是一場面向全體業(yè)務骨干的“安全生產(chǎn)培訓會”；祭奠革命先烈、開展消防演練、為流動性強的駕駛員群體送學上門……一個個接地氣的活動，讓黨支部真正成為凝聚人心的戰(zhàn)斗堡壘，也讓黨員的先鋒模范作用在日常工作中看得見、摸得著。
作為黨員和企業(yè)帶頭人，歐明明身上有股敢為人先的創(chuàng)新勁頭。幾年前，面對內(nèi)部疑慮，他力排眾議，堅持投入60多萬元進行數(shù)字化改造?！斑@是企業(yè)發(fā)展的必由之路，眼前的投入，長遠看是最大的節(jié)約。”
事實證明了他的遠見：通過引入ERP系統(tǒng)，公司成功實現(xiàn)“一人控兩線”，人工成本和勞動強度大為降低；更重要的是，系統(tǒng)精準統(tǒng)計原材料與混凝土在各個工地的數(shù)據(jù)，從而取代了人工統(tǒng)計，再通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準配比，最終優(yōu)化了成本，實實在在做到了降本增效。這場數(shù)字化轉型不僅在一年內(nèi)就收回了投資，更讓金匯在與國企海螺集團的合作中，以高效的配合度和管理水平贏得了信賴。
除了智能化，綠色發(fā)展是五河金匯踐行的另一條生命線。公司圍繞主業(yè)，向上游拓展石料破碎，向下游延伸水穩(wěn)砂漿，構建起一個內(nèi)部循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。生產(chǎn)廢料經(jīng)處理后作為水穩(wěn)料二次利用，真正做到了“廢料零排放”。公司還率先引進新能源電動鏟車，雖然購置成本是傳統(tǒng)油車的兩倍，但能耗僅為其三到四成，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的環(huán)保擔當。
“質量第一，服務至上，安全第一，信譽至上?！边@16個字是五河金匯的企業(yè)文化核心，也是歐明明從過去工作經(jīng)驗中提煉并始終秉持的信條。
“對我們這行來說，質量就是生命?！彼忉尩?，“我們生產(chǎn)的混凝土，關系到百年大計，容不得半點馬虎?！睘榇?，他特意將辦公樓命名為“實驗樓”，寓意每一方高品質的混凝土，都必須經(jīng)過千百次的科學實驗和嚴格檢測。
從五河之光等重點房產(chǎn)項目，到食品產(chǎn)業(yè)園、方艙醫(yī)院等民生工程，再到漴東中學、淮河堤壩加固等基礎設施，金匯公司的產(chǎn)品深度融入了五河的城市建設血脈，成為推動地方發(fā)展的堅實力量。
面對行業(yè)挑戰(zhàn)，歐明明依然從容：“我們從一張白紙開始走到今天，現(xiàn)在要做的，就是把產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈做得更扎實，把精細化管理做得更到位。”
“黨建給了我們發(fā)展的定力和信心?！睔W明明總結道，“作為一名黨員，就要時刻想著怎么把企業(yè)做好，為社會多做貢獻。未來，我們將繼續(xù)以黨建為引領，踐行好‘16字方針’，在服務地方經(jīng)濟的道路上，澆筑出更多經(jīng)得起時間檢驗的精品工程?！保ㄍ趿⒋海?/p>