蚌埠市固鎮縣仲興鎮學習運用“千萬工程”經驗，引導基層治理力量進一步優化整合，推動形成“一個組織體系、一套運行機制、一張統一網格、一支綜合力量”的網格化治理格局，理順機制、暢通渠道，提高群眾獲得感和滿意度。
精細化網格治理
針對傳統網格化治理涉及多個部門、多個領域，信息數據溝通不暢，各方面工作進村組后各自為政、各行其是，加重基層壓力，工作效率不高等問題，統籌謀劃，成立工作專班，摸清網格底數，把9張網格統籌整合為一張網格。結合鎮情村況，充分研判村組人員數量、民族聚集、姓氏分布等情況，設立鎮—村—組三級網格。引導老黨員、道德模范等充實到網格員隊伍中，采用集中培訓、榮譽激勵等方式激發積極性。網格員們“人在網中走、事在格中辦”一邊關注群眾的衣食住行，一邊收集意見建議，摸排矛盾源頭。網格逐漸成為服務群眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。
常態化志愿服務
仲興鎮定期梳理各網格收集的群眾需求，按照“一格一特色、一月一主題”要求，常態化開展特色服務活動。成立21支志愿者服務隊，下沉各網格中，開展5大類志愿服務項目，舉辦送戲進萬村、四季村晚、義診、老年健康知識課堂等活動20余次。同時引導54名年輕黨員加入志愿者隊伍，為全鎮400余名年老體弱人員確定結對聯系人，幫助打掃衛生，跑腿幫辦，形成“黨建引領、網格發力、黨員帶頭、群眾參與”的共建共治模式。
多元化解決矛盾糾紛
學用“新時代六尺巷工作法”，形成清單閉環，對收集到的意見建議、矛盾苗頭定期逐級分析研判處理，推動大事“全網聯動”，小事“一格解決”。搭建“村民議事亭”平臺，依托“一組一會”，各黨組織常態化召開議事會，制定議事規則，發動鎮民政、綜治等相關部門工作人員、包村干部面對面和群眾談心談話拉家常，認真聽取群眾反映的問題，整理成冊，做好后續跟進，力求解決群眾的“急難愁盼”。（楊華）