近年來，面對基層治理的復(fù)雜局面，蚌埠市龍子湖區(qū)治淮街道新馬路社區(qū)積極探索創(chuàng)新，運(yùn)用“加減乘除”基層治理工作法賦能基層治理，以“志愿服務(wù)+積分制”模式推廣社區(qū)治理積分制管理，讓共建共治共享的理念深入人心，激發(fā)基層治理新活力，開啟社區(qū)發(fā)展新篇章。
黨建引領(lǐng)，在凝聚紅色力量上做加法
治淮街道新馬路社區(qū)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，發(fā)揮社區(qū)黨組織牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的引領(lǐng)作用，開展“紅棟力365”志愿服務(wù)項(xiàng)目，在小區(qū)全面鋪開“居民—樓棟長—網(wǎng)格黨支部—物業(yè)—社區(qū)—街道”的多層級、一體化組織鏈條，將小區(qū)治理力量直通到“戶”。
提升服務(wù)，在縮短服務(wù)距離上做減法
治淮街道新馬路社區(qū)聚焦“服務(wù)提質(zhì)”目標(biāo)，以“減法思維”縮短黨群服務(wù)距離，持續(xù)在“凝聚合力”上精耕細(xì)作。一方面引導(dǎo)小區(qū)黨員主動(dòng)亮身份、當(dāng)先鋒，組建黨員先鋒隊(duì)，另一方面引入志愿服務(wù)力量，構(gòu)建多元共治服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)打通聯(lián)系群眾的“最后一公里”，讓群眾切實(shí)感受到家門口的溫暖與便利。
多方聯(lián)動(dòng)，在激發(fā)自治活力上做乘法
治淮街道新馬路社區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)“指揮棒”作用，以小區(qū)黨組織為核心，構(gòu)建起多方協(xié)同的基層治理矩陣，充分釋放“乘法”自治活力。業(yè)委會(huì)積極履職，物業(yè)服務(wù)企業(yè)緊密配合，共建單位、志愿服務(wù)隊(duì)提供助力，共同為社區(qū)建設(shè)注入新動(dòng)力。同時(shí)，新馬路社區(qū)積極推廣積分制管理，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)治理的積極性，實(shí)現(xiàn)從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，讓小積分凝聚黨群干事大合力，推動(dòng)形成“黨建帶動(dòng)、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)、積分促動(dòng)、群眾主動(dòng)”的基層治理新模式。
矛盾化解，在消除“疑難雜癥”上做除法
治淮街道新馬路社區(qū)巧用“六尺巷工作法”，通過黨建引領(lǐng)凝聚多方合力，社區(qū)“兩委”班子主動(dòng)下沉一線，化身矛盾調(diào)解“排頭兵”，建立“接訴即辦、未訴先辦”的快速響應(yīng)機(jī)制，確保群眾訴求“第一時(shí)間受理、第一時(shí)間對接、全程跟蹤反饋”。依托網(wǎng)格黨支部、樓棟長、居民議事會(huì)等基層力量構(gòu)建矛盾排查網(wǎng)絡(luò)，對鄰里糾紛、物業(yè)矛盾等潛在問題早發(fā)現(xiàn)、早介入，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“小事不出樓棟、大事不出社區(qū)”，為基層治理注入和諧活力，繪就共建共治共享的幸福圖景。（陳方圓 曹雪雪）