為進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作落實(shí)落細(xì)，近年來，蚌埠市蚌山區(qū)天橋街道積極探索基層治理現(xiàn)代化“微網(wǎng)格+積分制”的治理模式，通過細(xì)化網(wǎng)格管理、量化積分標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理模式，讓基層治理可量化、有抓手，實(shí)現(xiàn)了基層治理的精細(xì)化、高效化和民主化，有效激活了基層治理“神經(jīng)末梢”。
建好“微體系”，織密基層治理“責(zé)任網(wǎng)”。充分立足基層導(dǎo)向，以“多網(wǎng)合一”為契機(jī)，筑牢網(wǎng)格陣地，把黨組織建在網(wǎng)格上，把黨員融入網(wǎng)格中。探索建立“社區(qū)黨委——小區(qū)黨支部——黨員中心戶”三級(jí)網(wǎng)格服務(wù)架構(gòu)，按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的工作思路，不斷充實(shí)網(wǎng)格管理隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，吸納物業(yè)、人大代表、政協(xié)委員、無職黨員等多方力量，全面推動(dòng)黨的組織和工作進(jìn)網(wǎng)格、入樓棟、入單元（戶）。將涉及人居環(huán)境整治、綜治維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等便民服務(wù)事項(xiàng)全部整合細(xì)化并入網(wǎng)格服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”，以網(wǎng)格化管理推動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾精細(xì)化和精準(zhǔn)化。
用好“微積分”，激發(fā)共享共治“內(nèi)動(dòng)力”。強(qiáng)化“五治融合”共治效能，打造“積分超市”，引導(dǎo)居民走入超市，以“積分兌換”為抓手，制定積分獲取細(xì)則，細(xì)化“積分超市”兌換規(guī)則，豐富超市兌換物品，不斷完善積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到積分兌換“明碼標(biāo)價(jià)”。引入“紅黑榜”機(jī)制，將遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛、熱心公益和支持配合工作等正面行為作為加分項(xiàng)，將道德失范、違規(guī)違紀(jì)違法等負(fù)面行為作為扣分項(xiàng)。通過“紅黑榜”公示方式最大限度地激發(fā)了群眾參與社區(qū)治理的主體意識(shí)，充分運(yùn)用積分結(jié)果，將居民積分多少與“最美家庭”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“文明家庭”等評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，有效延伸了積分制管理觸角，讓“小積分”兌出基層治理“大成效”。
善用“微陣地”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零缺位”。在基層治理陣地上發(fā)力，不斷健全完善配套制度，優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)質(zhì)效。精簡(jiǎn)服務(wù)窗口，實(shí)行“一窗受理、一窗通辦”，依托信訪超市、“一組一會(huì)”、物業(yè)聯(lián)合接待日等多個(gè)平臺(tái)，將“解紛”服務(wù)向群眾家門口和指尖延伸。打造“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格跑腿、資源共享、協(xié)助辦理”服務(wù)品牌，最大限度發(fā)揮積分制超市作用，讓居民主動(dòng)“入網(wǎng)入格”，最大程度地組織發(fā)動(dòng)群眾自治力量。合理利用群眾力量“共化”矛盾“共解”問題，實(shí)現(xiàn)了治理資源的精準(zhǔn)投放和高效利用，形成單位協(xié)同作戰(zhàn)、公眾共同參與解難題的大格局。 通訊員 馬曉婕