為全面提升基層社會(huì)治理效能，天橋街道在網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，解鎖基層治理精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化管理新模式，積極探索推行“微網(wǎng)格+積分制”管理制度，讓小積分凝聚黨群干事大合力，推動(dòng)形成“黨建帶動(dòng)、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)、積分促動(dòng)、群眾主動(dòng)”的基層治理新格局。
“積分+自治”，筑起干群“連心橋”。依托“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—黨員聯(lián)系戶”三級(jí)網(wǎng)格服務(wù)架構(gòu)，建立“居民點(diǎn)單—組織派單—小區(qū)接單—網(wǎng)格評(píng)單—積分兌換”管理體系，通過積分激勵(lì)引導(dǎo)居民主動(dòng)參與社區(qū)建設(shè)，在環(huán)境整治、矛盾糾紛調(diào)解、隱患排查、宣傳教育、志愿服務(wù)活動(dòng)等方面的突出做法進(jìn)行正向加分，“微積分”與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、黨員評(píng)星定級(jí)掛鉤，通過“微積分”在社區(qū)建設(shè)中形成事事有人管、人人爭著干的積極向上氛圍。
“積分+激勵(lì)”，延伸居民“幸福值”。積極開展微積分行動(dòng)，設(shè)立“積分超市”，建立“以行動(dòng)換積分，用積分兌物品”的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合基層社會(huì)治理、新時(shí)代文明實(shí)踐、網(wǎng)格化管理服務(wù)等工作設(shè)置積分細(xì)則，完善積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化“積分超市”兌換規(guī)則，豐富獎(jiǎng)品種類。聚焦居民身邊的急難愁盼，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵(lì)引導(dǎo)”，以服務(wù)換積分、積分換物品、積分換服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)了“雙向循環(huán)”，不斷提升居民“主人翁”意識(shí)，形成“參與治理—獲取積分—兌換獎(jiǎng)勵(lì)—激發(fā)熱情-解決問題”的正向循環(huán)，有效激活了基層治理“神經(jīng)末梢”。
“積分+管理”，增強(qiáng)治理“新動(dòng)能”。推行“網(wǎng)格化+積分制”善治管理模式，將積分與社區(qū)管理充分結(jié)合，每月由網(wǎng)格員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并進(jìn)行公示，每季度組織開展一次積分兌換活動(dòng)。同時(shí)，做好宣傳推廣，由網(wǎng)格員入戶詳細(xì)講解積分制內(nèi)容，注重發(fā)揮無職黨員先鋒模范作用，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與積分制管理，用“紅黑榜”公示雙向競力，讓社區(qū)治理從“社區(qū)的事”變成了“居民身邊的事”，逐步引導(dǎo)群眾對(duì)社區(qū)治理“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)為“參與管理”，有效實(shí)現(xiàn)身邊人解決身邊事，以行動(dòng)換積分、以積分轉(zhuǎn)習(xí)慣、以習(xí)慣樹新風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民共治共管的新局面。
通訊員 馬曉婕